钉钉造就了一个热门职业，数字化管理师正式成为国家人社部公示新职业。
频繁跳槽是职场大忌，31岁的黄祖胜却反其道而行，2014年以来先后换了十多家公司，几乎没有哪家公司可以干满一年。可是如此任性跳槽，黄祖胜照样能收到源源不断的offer，为了坚持自己的原则，他甚至拒绝过一份年薪百万的工作。
黄祖胜是一名数字化管理师。在浙江义乌，遍布着各类中小企业，既有经营传统外贸的，也有从事电商创业的，这些企业多采用传统管理方式，普遍存在公司运作数据把控能力低、沟通成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清晰等一系列问题。
当过公司行政总监的黄祖胜，从中觅得机会，他自学钉钉系统，在线考取钉钉数字化管理师一职，用自己的管理基础结合现代化办公管理软件，先后帮助10余家公司重新搭建组织架构、人事结构和管理体系，通过数字化的行政管理，为公司达成降本增效。
总经理的痛点
初到义乌时，黄祖胜才23岁。他从酒店管理专业毕业，却进了一家礼品零售公司的办公室。公司暂时没有明确他的行政岗位，他也闲不住，每天去各个部门串门找活干，不是帮人事部印发资料，就是去门店帮忙拖地抹桌子，还跑去仓库干过清点和搬运的活儿，借机了解到各部门的工作内容。
半个月后，公司要在义乌商城布展。时间紧迫，当总经理还在为无人牵头发愁时，“混迹”过多个部门的黄祖胜主动请缨，“两天前，我已经通知广告公司制作展牌了。”他上交了一份计划书，包括各部门参与布展的负责人、对接的任务以及时间表。活动圆满结束，黄祖胜一下被提拔为行政经理。
2014年，黄祖胜已经做到行政总监，领导一个30人的团队，可惜因为老板决策失误，公司最终宣布解散。黄祖胜套上冲锋衣，背起双肩包，一个人去川藏线徒步了40天，期间一边放空自己，一边总结工作4年来的得失，筹划未来的方向。
回到义乌，黄祖胜开始四处投送简历，他瞄准的岗位是总经理助理，求职信中，则将自己定位为“管理顾问”。
“面试这个岗位，每次都是和总经理直接沟通，他们会向我讲述各种问题，从中可以清楚地归纳出行政工作一些普遍的痛点”黄祖胜说，他希望通过自己的工作，为公司提供系统性数字化的管理解决方案，将公司组织结构按部门、岗位和职责重新分解，进而将上下级的信息互通，以人为本，激发出每个员工的“愿力”和“行动力”，并聚为合力。
当时，黄祖胜没有预料到，自己思考并付诸实践的工作角色，暗合如今“数字化管理师”这一新职业的定义。按照官方说法，数字化管理师正是利用数字化办公软件平台，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。
用钉钉造“动车”
通常，黄祖胜面试时都会向总经理承诺，在30天内完成整改方案，通常有三块内容：建立起组织架构；调整目标计划方案，分解成有效的工作进度表；通过高层会议分离工作，完成管理工作统筹。
所有整改内容，最终要靠一推打印出来的表格执行——请假表、物品采购表、物品领取表、报销表……员工每天到办公室领取表格填写，找领导签字再交付对应部门。
这样一来，总经理成了全公司最忙的人，黄祖胜就坐在总经理办公室外头，眼看着办公室门打开关上，员工跑进跑出，除了一小时午休，总经理的签字笔就没停过，有时候甚至顾不上看表里的内容，直接就在右下角的签名处上动了笔。
直到有人推荐了钉钉，黄祖胜顿时如获至宝，仔细研究完钉钉的审批流程和考勤机制，他惊喜地发现自己终于和一大堆表格说再见了。
再好的软件，也需要人的观念配合。一次，黄祖胜在一家电商公司担任总经理助理，遇到仓库部负责人过来投诉，说要采购一辆价值5000元的液压手推车，走完了钉钉流程，可是5天过去，采购部还未执行采购。黄祖胜查看钉钉流程，发现从仓库部提出申请，财务部、总经理、采购部的审批都没问题，他顺着流程挨个找负责人，采购部委屈地说是财务部没有拨款，而财务部则一个劲喊冤，“钱在总经理手里，他不给钱，我们就拨不了款。”
总经理不放权，审批流程便流于形式。“与其这样，还不如让仓库部直接找你要钱。”黄祖胜一个电话打给总经理，一番说教，痛陈利弊，直言他不放权，调整架构和流程的努力就会付诸东流。
黄祖胜在仓库检查货品
最终，黄祖胜在钉钉上召开了电话会议，确定授予财务部4000元内采购可直接拨款的权限，超过的金额则要加上黄祖胜的审批，他会协助总经理核对部门需求。黄祖胜认为，别看这些都是小问题，可是如果在天猫双11、双12大促时爆发，就会造成严重的后果，而这些风险完全可以提前规避。
过去，义乌的传统企业就像绿皮火车，全靠老板一人带头，所有东西只要老板点头就行。但在黄祖胜看来，数字化企业是辆动车，每一节车厢都有动力，人人都要发挥主观能动性。
为原则拒百万年薪
黄祖胜先后担任过十多家公司的总经理助理，“生产线上ERP，办公室用钉钉”成为他征战职场的“黄金搭档”。然而，在实际工作中，他也遇到过各种各样的麻烦，比如有些员工不服管理，甩脸色给他看不说，工作时还会阳奉阴违制造阻力，也遇到过不靠谱的老板，甚至用拖延工资的方式，来挽留他继续为公司效力。
无论遇到怎样的麻烦，黄祖胜从未当过甩手掌柜，“答应的事情，不管怎样都要做完做好。”他时刻守护着自己的原则，诚信，还有坚持。
2017年，黄祖胜入职一家外贸公司担任行政人事总监，准备用钉钉帮公司重组组织架构、人事结构和管理体系。刚入职第三天，杭州一家毛绒玩具公司的张老板也搜到他的简历“杀”到义乌，把黄祖胜叫下楼，直言想聘请他做行政经理。
张老板预定了晚宴，黄祖胜最终没去，他躺在床上一夜未眠。可张老板大概爱看《三国演义》，又前后三次开车从杭州赶到义乌，开出的薪资一次比一次高，甚至承诺，可以将公司数字化改造后节省下的物料费用当作奖金。黄祖胜心里盘算了一下，保底年薪40万元，加上“黄金搭档”精益化管理节省的成本，年收入甚至可过百万元。“来年就能把吉利远景换成奥迪A6了。”
忍受着高薪诱惑的煎熬，黄祖胜还是谢绝了张老板的好意，他有自己的原则，刚入职的公司正处于“收集各部门人员”的第一步，也是最繁琐的一步，他不可能放弃刚铺开的工作不做，转投另一家公司。
为了感谢张老板的信任，黄祖胜还是抽了3天时间，专程坐高铁赶到杭州，将ERP接入公司系统，将商品资料整理出来，并手把手教公司员工如何整理产品资料及编辑库位，并在配货时接入了商品资料管理系统，帮了张老板一个大忙。
百万数字化管理师
2018年3月7日，黄祖胜通过阿里巴巴钉钉的考试，获得了“钉钉中级认证管理员”的证书，而今统一更名为数字化管理师。
通过学习和考试，黄祖胜对数字化管理师这门职业又有了更深的理解，他觉得这个角色不同于人事部和行政部，更多扮演的是管理、沟通、协调的角色，在任务分配、绩效管理、团队协作以及组织内部沟通等方面都将发挥作用。
2018年11月26日，黄祖胜在职场之路登上了新高度，他加入一家电商创业公司，被任命为副总经理，兼任数字化管理师。因为是从头开始搭班子，他有了一张空白的画布，得以放手施展抱负。
“数字化管理师再往深一步，就是我现在的副总经理职位，也可以是行政总监或人事总监。”黄祖胜也清楚，外界对这个岗位的认知和接受还需要一段时间，但他眼下最期盼的就是能再招聘到一个有资格证的数字化管理师，亦或是有相同经验的人员做他的助理。
黄祖胜的这个期盼不难实现。截至目前，钉钉已经源源不断向外输出20多万数字化管理师，他们遍布在全国的一二三线城市。据了解，参与数字化管理师培训的核心人群，主要分布在IT、互联网、服务、制造业、建筑业、教培业等众多行业。到今年3月底，钉钉计划将培育100万数字化管理师，成为企业数字化转型的有力臂助。
来源：天下网商
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